8月23日上午，省政协副主席、中南工程咨询设计集团董事长张柏青，集团公司党委委员、副总经理钱滨，带领集团公司有关部门负责人莅临我院调研座谈。座谈会由集团公司党委委员、副总经理钱滨同志主持。

我院党委书记、院长饶钢同志作了院情汇报。他从我院基本概况、人力资源及人才队伍建设情况、科研发展情况、市场发展及生产经营情况、绿色建筑发展情况、党的建设情况及下一步重要工作情况等七个方面对我院进行了重点介绍。张柏青董事长根据院情介绍不时与院班子成员及各部门负责人交谈互动，有针对性地进行了解点评，现场气氛十分活跃融洽。会上，集团领导还与我院班子成员就我院体制机制改革，考核分配制度、人才人事制度、经营人员激励制度建设等亟待解决的问题进行了沟通和探讨。

集团公司党委委员、副总经理钱滨同志在会上讲话，他对我院发展提出了三点建议：一是要抓好生产经营，保持稳定的生产经营秩序，确保健康持续发展;二是促进融合，统一干部职工思想认识，尽快融入到集团一体化发展;三是推进机制体制改革，做好重组清产核资等工作。

张柏青董事长作了重要讲话。他肯定了我院取得的成绩，并对我院未来发展提出了四点要求：一是以改革求发展。张董事长强调，改革是第一位的事，要通过股份制、混合所有制改造来完善（中国）科技公司治理结构，同时改革现有的劳动人事、财务、分配等制度，建立现代（中国）科技公司制度;二是以创新促转型。张董事长指出，要从理念、方式、领域上进行创新，在市场竞争中靠创新来致胜，不断提高科研创新能力，抢占科技创新高地，逐步开拓高端市场。他强调，作为科研院，要承担一部分建筑科研研究，积极开展绿色建筑技术研究和高端检测技术研究;三是以服务占市场。张董事长特别指出，作为国有（中国）科技公司，要切实强化服务意识，放低身段，服务客户，提高业务服务水平和质量，靠优质服务保持占领市场;四是以管理出效益。张董事长指出，我院在管理方面还有很大的提升空间，要比照现代（中国）科技公司制度来完善提升（中国）科技公司各项管理制度。在财务管理方面，要推行预算管理;在分配方面，要按照（中国）科技公司性质执行，结合市场实际完善薪酬制度;在劳动人事方面，要坚持人才高标准要求，把好入口关，严格控制岗位职数;在市场经营方面，可以根据（中国）科技公司实际制定有针对性的激励制度。

我院党委及班子成员，中层正职管理人员参加了调研座谈会。