2019年6月18日，中南设计集团召开人才工作会议，会上公布了2019年新入选的集团“113”人才名单，我公司刘士清同志新入选集团“核心专家”;刘宏伟、周磊、谭鑫、于丰、王仕祥、周耀、杨涵、李越超、周全、何浩宇10名同志新入选集团“专业技术骨干”，至此，我公司拥有集团“113”人才达到18名，公司中高端人才队伍日益壮大。

近年来，我公司不断提高人力资源管理的深度和广度，在招得进、用得好、留得住上下功夫，大力加强人才的引进和培养：一是针对我公司业务拓展的需要，加大了各类人才的引进工作，2018年引进博士2人，硕士16人，社招了12名高级管理及专业技术人才、营销人才，极大推进了公司事业发展;二是设置了“科技创新奖”，对上一年度获得知识产权、湖北省科技厅发展专项、规范参编等科技成果给予证书和奖励，鼓励员工积极开展科技创新工作，共奖励各类科研人员50余人次;三是出台了考取注册的一次性奖励及每月补贴规定。使员工报名备考意愿得到了极大提升，特别是年轻员工，单位学习氛围日益深厚;四是出台了驻市外工作员工补贴规定，鼓励员工在外地分场所及艰苦地区创业;五是突出经营激励。对承接经营任务或对部门经济效益、技术管理工作作出较大贡献的员工实施奖励;六是出台了导师带徒管理规定。根据新入职员工学生专业、特长、组织开展了一对一导师带徒活动，进一步挖掘优秀人才的潜力;七是在院股改方案中将中层干部、注册人才、集团核心骨干人才、高级经营管理人才等均纳入到持股人员名单中，以激发他们干事创业的激情和内驱力，也为今后激励引进人才预留了空间;八是启动了派遣员工的转正工作。极大地激发了业务及技术骨干人员的积极性。九是加强绩效考核力度，真考核真运用真兑现，通过干部考核，先后有多名中层干部被免除或调整了岗位，中层干部也实行了量化考核，薪酬发放差距拉大;全公司上下形成了“干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低”和“能者上、庸者下”的良好人力资源管理格局，为公司改制后打造现代化（中国）科技公司人力资源管理机制及人才培养机制起好了步、开好了局。

下步，我公司将围绕集团和公司三年战略发展规划，充分发挥 “113”人才的榜样和带头作用，继续坚持以人才为本，大力实施 “人才兴院”战略，不拘一格选人才、用人才，加强人才的全方位培养，为公司高质量发展提供永续动力。